名古屋・愛知・岐阜の解体工事｜一宮市の大中環境社長ブログ

今年も参戦してきました。国府宮裸祭り！参加するともう来年はいいわ、と思うんですが参加しちゃうんですよね。

今日はいつもと違い本当にポカポカ陽気でふんどし姿で歩いてもそんなに寒く無くて良いなぁと思っていましたが、昼から風が出てきて寒くなってきました。

毎年清洲から参戦していますが、慶清会は旗持ちと笹の見た目が綺麗で毎年参加者からの評判が良いです。

交差点では笹をぐるぐる回し走ります、この時に怪我人が多く出ますが、今年も何人か血だらけになっておりました。

国府宮に笹を奉納してから、神男の登場です。揉み合いと言われる神男に裸の男たちが群がり神男に触ることで厄払いできる為何百人と言う男達が神男一人に群がります。そこに行くわけですから、怪我もあちこちでしてますし、はっきり言って命懸けです。私も揉み合い20分程してなんとか神男のお尻にタッチしてきました。これで社員の厄払いもして今年一年良い年になりそうです。

来年は、もういいかな？

名古屋ミッドランドスクエアにて、中途採用の為の自社PRをしてきました。

持ち時間25分、質疑応答10分、その後各人材紹介会社の方との個別面談でしたが、PR時間に会社説明（理念・ビジョン）に多く時間を使ってしまい、求める人材、自社の強みなどの時間が無くなってしまいました泣

当日まで準備をしていたので事前の練習もできず、ぶっつけ本番でやってしまった結果でした。

その後の質疑応答も2名からだけで5分程度で終わり、上手く説明できなかったと思いましたが、その後の個別面談では15社の会社さんから面談を希望して頂き色々な質問も受けました、その結果今後の欲しい人材も明確になりとても良い時間になりました。

実際に良い人材もめぐり会えるのを楽しみにしています。

営業白崎がやってしまいました。

なんと、スマホが初期化されて、電話はできるが写真やアドレスが見れなくなってしまいました。泣泣

みんなで、初期のパスワードを考えています、その中ではじめちゃんは・・・

その後1時間ほど、みんなで考えていましたが、ソフトバンクの営業さんがきてくれて、もしかしたらこのパスワードではと言ってくれた○○○○じゃないですか？と言われそのパスワードを打ったら、な、な、なんと初期化が解除されました。よかった、よかった。

白崎は毎日100件の電話のやりとりがあったので本当に良かったです。

2月からの分業化により、営業、現場管理の業務を振り分けて、営業社員は営業時間を増やし、現場管理者をおくことで、現場での事故、クレームを未然に防ぎもしもの時は、素早い対応により、大きな災害を食い止めることにもなると思います。

それには、営業社員と現場管理社員がコミニュケーションを取り報連相をすることで今まで以上の生産性を高めて、お客様満足になっていくと思います。

まだまだ、分業化にして半月なので、今後も月に一度は営業、工務が集まり役割分担ができるようにサポートしていきます！

愛知県名古屋市ウインク愛知に立教大学名誉教授の山口義行氏の（今をどう読み解くか！）をテーマに講演会に行ってきました。

この中で、1．読む力２.問う力3．つなぐ力を使い会社を成長させて行かなければいかない、そして、【成功の中に失敗を見出し、失敗の中に成功を見出す！】変化がない会社は赤字企業へと下りのエスカレーターに乗っていると言われ、時代の変化においていかれないように、読む力、問う力、つなぐ力を身につけて今期の会社テーマである、チームワークで挑戦していき、未来永続的に成長発展できるよう社員一丸となって頑張っていきます。

今月は出張が多いですが、本日はスケッチブランディングの打ち合わせにて、東京新橋のBFI事務所で今後のオウンドメデイアをどのように活用していくのかを決めてきました。

新橋駅前のSL機関車！

オウンドメデイアとは、SNSやホームページを活用した情報発信サイト！

一宮市の空き屋活用している、マニアックな情報や空き地を活用した情報を随時発信していきます！

担当者は、広報担当、改め、編集長として改め、新卒足立があなたのお店や地域に出没して取材した記事を発信していきます。

乞うご期待！

150日間に及ぶ、ESJセミナーの卒業を迎えました。６６人の受講生がビジョンを掲げて、成功するための行動の習慣化を学びます。

卒業の今日は、人生理念、人生ビジョンを映像と音楽、文章化したものを3分間で発表しました。

自分も5年前に卒業しましたが、その時掲げたビジョンも半分以上達成することができ、創業からのビジョン、廃棄物を100%資源に変えるリサイクルプラント設立も今期に入り、大学との産学連携にも取り組むことができ、大きく前進することができました。

夢を叶える為には、ビジョンを明確にすることが一番大事だと思います。

解体工事をテレビで特集でやっていました。食い入るようにみていました。築100年以上の木造建物を解体していましたが、丁寧な工事でよかったですが一つ気になったのが養生シートをメッシュシートにしていだので埃が飛散するんじゃないかなと思いました。弊社は極力防炎シートで飛散を塞いでいるのでそのあたりは自社の方が近隣への対応はしっかりしていると自負できました笑

大中環境もテレビで取材してもらえるように、特殊技術だけではなく職人のレベルも上げていきたいです。

この番組は次回もあるようなのでまた録画してみてみます

創業間もない時は、現場作業をした帰り道に不動産会社や建築会社に毎日のように飛び込み営業をしていました。もちろんほとんどが名刺交換するだけで、受注に繋がることは少なかったのですが、それでも100件中一件ぐらいは見積依頼をいただき、その中の3分の一ぐらいは受注に繋がっていました。

今ではテレアポをして、そこからの受注は多くなり効率よく営業活動していますが、それでもやはり、タイミングは大事ですよね。

今日、会社にいたのですが飛び込みできた解体業者さんと話をしていてふと、そんな事を感じました。効率も大事ですがタイミング（運）も大事ですね

毎月一度の経営合宿！

本日のテーマは、評価制度の戦略についての勉強と義理についての哲学を学びました。

評価制度については、成長シートを使いやっていますが、評価とは、それによって社員のモチベーションを上げる為でもあり、成長する為もありますが、会社の求める人物像を明確にして評価する事も明確になってくるので、評価点数をつける事も上司や本人の評価基準も曖昧になっているのでここら辺も見直していきます。

哲学の時間では、自分にとって義理とはを考えた時、義理に振り回される事なく我が道を行っているので、もう少し社員に対して義理を立てていかなければとも気づきがありました。分かりやすく言うと、自己中心的な考えから社員の立場にたち、会社の運営をしていかなければいけないなと感じ、そうしていきます！