名古屋・愛知・岐阜の解体工事｜一宮市の大中環境社長ブログ

合宿４日目は人事戦略、リサイクルプラント設立や木造解体工事の全国展開には、社員採用とどんな人材が必要なのか？採用基準や採用費用、教育、人事評価など考える事が山ほどありました。

採用は新卒をメインに中途採用もバランスよくして採用し、今後の全国展開に向けての現地採用も強化していきます。

本日は、営業、拡大、人事をまとめたビジョンストーリーを1000文字で考えました。

頭から煙が出てきたので今日はこの辺でおやすみなさい。

今日は営業戦略！昨日はハウスメーカーの木造住宅解体工事日本一にするための営業戦略！

今のままでのように、営業社員と現場管理社員を採用するだけでは全国への支店を増やして受注に繋げるには難しいので、支店近くの処理場との委託契約をするために産廃協会に入会したり、ハウスメーカーからの受注をもらえるための業者登録、解体発注者から大中環境が選ばれるために何をしていくかを考えました。発注者の手間を省き、住宅受注に繋げるサポートをして受注を増やしていきます。

そして、営業社員のスキルはどんなものが必要なのかも考えて、成長シートにも取り組んでいきます！

朝８時半から敷地2周、5キロのランニングを行い、昨日の事業戦略の予習を午前中に済ませ、昼からは事業領域を絞った10倍戦略をたてました。

その内容は、大手ハウスメーカーの木造住宅解体工事着工棟数日本一！年間着工棟数5000件、売上50億円規模にしていく。全国にあるハウスメーカーの営業所を網羅できる解体工事の営業支店も全国に出店して、処理場と協力業者の確保をしっかりして、発注者の解体工事の受注から完了までの手間を省いて受注につなげて、10年で木造住宅解体工事日本一になりますよ！

今年で3回目の沖縄合宿！毎年社員からは遊びですか？と言われますがホテルの敷地からは一歩も出ないまさに、缶詰状態での経営合宿！

場所は今話題の辺野古周辺ですがとても綺麗なところです。

今日から一週間、事業領域を絞って売上10倍にする戦略をたてていきます！

今日の課題は40年後の会社の目指す状況を文書化しました。

夜も更けてきましたが、まだまだ終わりません！しっかり学んできます！