『理念浸透するには』

皆さん、おはようございます☀

東海三県で解体工事（家の取り壊し）や造成・外構工事、アスベスト関連を行っている株式会社大中環境の加藤です！

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10月になり少し涼しくなりましたが、皆さんはいかがお過ごしでしょうか。季節の変わり目は、体調不良になる方が多いので、気をつけてくださいね〜

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昨年度、新規事業部として立ち上がったアスベスト事業部ですが、ついに500検体/月を達成いたしました！👏

分析をしているイさんや各営業がしっかりお客様に対して価値提供できている成果だと思います。

引き続き、事務やアシスタントの力も借りながらスピード感持って対応していきますので、全国からアスベストの分析依頼をお待ちしております🙇‍♂️

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前置きが長くなりましたが今回は、ビジョンマップについて投稿しようと思います。

皆さんのところは、ビジョンマップを作成していますか？弊社では、ビジョンマップの絵は完成したのですがら文字バージョンが無いので、作成しようと思います。

ビジョンマップ作成の主な目的
①会社の理念浸透
②今後の方向性や行動指針の見える化
③判断基準の設定
　ex）新規事業部、採用、評価

今後、従業員が増えるにつれて、
より理念浸透や企業文化に合った人材の採用が重要になってくると思います。

一番理想な状態は、会社の方向性と個人のやりたいことが一致していること。
会社と個人、お互いが成長し活用し合う関係性になるのが僕の理想です。今後、ビジョンマップを活用しその理想に少しでも近づけたらと思います。

まずは、ビジョンマップを社長に提案してみます笑

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今回は、この辺で！

ではでは、さようなら👋